La brecha motivacional en la relación individuo-empresa /
Para crecer en un entorno incierto y cambiante la empresa requiere un capital social con capacidad creativa, que respete la diversidad de ideas y posiciones de grupos e individuos en la organización. Pero esta condición está limitada cuando la Dirección se cierra en los criterios de racionalidad eco...
| Autor principal: | |
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| Format: | Analiticas |
| Idioma: | English Spanish |
| Accés en línia: | Ver en el OPAC del Koha |
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| 245 | 1 | 3 | |a La brecha motivacional en la relación individuo-empresa / |c Jorge Etkin. |
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| 520 | |a Para crecer en un entorno incierto y cambiante la empresa requiere un capital social con capacidad creativa, que respete la diversidad de ideas y posiciones de grupos e individuos en la organización. Pero esta condición está limitada cuando la Dirección se cierra en los criterios de racionalidad económica, centraliza las decisiones e impone un pensamiento hegemónico. En un entorno de lucha competitiva es esta una realidad que tiende a instalarse cuando las consideraciones de poder tienden a uniformar las conductas ignorando las diferencias de apreciación que al mismo tiempo son necesarias para atender una realidad múltiple y cambiante. El artículo analiza esta brecha de motivación, sus componentes estructurales y los cambios necesarios para convertir la dualidad en diálogo, con la mirada puesta en una organización sustentable. | ||
| 773 | |d Buenos Aires : La Ley, 2007 |g no. 2, (Feb. 2007), p. 77-83 |t Enfoques |x 1514-8602 | ||
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