El pensamiento estratégico como un proceso de aprendisaje = Strategic thinking as a learning process /

Partiendo de la noción central de que toda estrategia es siempre una teoría, necesariamente, toda estrategia está basada en conjeturas (especulaciones) con respecto al desempeño esperado de un sistema en su entorno y, como tales, esas conjeturas deben ser expuestas a la posibilidad de ser refutadas...

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Bibliographic Details
Main Author: Levy, Alberto
Format: Analiticas
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/591
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MARC

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100 |a Levy, Alberto 
245 1 3 |a El pensamiento estratégico como un proceso de aprendisaje =   |b Strategic thinking as a learning process /  |c Alberto Levy.  
300 |a 15 p.  
520 |a Partiendo de la noción central de que toda estrategia es siempre una teoría, necesariamente, toda estrategia está basada en conjeturas (especulaciones) con respecto al desempeño esperado de un sistema en su entorno y, como tales, esas conjeturas deben ser expuestas a la posibilidad de ser refutadas con el propósito de elevar su efectividad y su eficiencia en lograr los objetivos que procura. Esta sucesión de conjeturas y refutaciones es el centro de la metodología de pensamiento estratégico como proceso de aprendizaje y, por lo tanto,como el impulso del Desarrollo Competitivo. 
520 |a Under the central notion that every strategy is always a theory, necessarily a strategy is based on speculations about the expected performance of a system in its environment and, as such, those conjectures should be exposed to refutations with the purpose of enhancing its effectiveness and efficiency in achieving its goals. This succession of conjectures and refutations is at the core of the strategic thinking methodology as a learning process and, therefore, as the Competitive Development thrust.  
653 |a ESTRATEGIA 
653 |a CONJETURA 
653 |a REFUTACIONES 
653 |a APRENDISAJE 
653 |a DESARROLLO COMPETITIVO 
773 |a Visión de futuro  |g Vol. 16, no 1, (Ene. 2012) p. 139-153  |x 1669-7634 
852 |c 8.C 
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942 |2 udc  |c ANA 
999 |c 4247  |d 4247