| Summary: | El tema de las crisis en empresas familiares provocadas por la no planificación de las sucesión o por no resolverla adecuadamente, haciendo valer los propios intereses familiares y no los de la empresa como un ente separado, tiene gran incidencia en la supervivencia de estas organizaciones.
La planificación de la sucesión es un proceso largo en el que la dinámica relacional tiene una notable influencia. Deben corregirse ciertas deficiencias que tienen que ver tanto con el negocio como con la familia. La superposición de roles impide, muchas veces, separar los límites que corresponden a cada campo de acción.
Debe ponerse en orden y por escrito, a la manera de un contrato social, los lineamientos que son escenarios para lograr un adecuado equilibrio entre la familia, la empresa y la propiedad.
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