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| LEADER |
00000nab a22000007a 4500 |
| 003 |
AR-PoBFCE |
| 008 |
220916b ag |||p| |||| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a AR-PoBFCE
|c FCE
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
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|a Etkin, Jorge
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| 245 |
1 |
3 |
|a El discurso político en la organización :
|b sobre la confiabilidad y el escepticismo en la gestión directiva /
|c Jorge Etkin
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b la Ley,
|c 2007.
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| 300 |
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|a 4 p.
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| 520 |
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|a El artículo se refiere a los contenidos que distinguen a la actividad política en la organización. Destaca tres aspectos: el discurso, la ideología y la praxis del quehacer político. Muestra su importancia en la definición de propósitos múltiples y compartidos, los acuerdos sobre espacios de poder y la apropiación de recursos, las alianzas para superar los conflictos de interés. Se señala el carácter contradictorio del discurso político que intenta al mismo tiempo persuadir a grupos diversos que tienen fines y visiones propias.
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| 653 |
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|a FUNCIONES POLÍTICA
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| 653 |
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|a DISCURSO POLÍTICO
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| 653 |
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|a PERSUASIÓN
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| 653 |
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|a PROCESOS POLÍTICOS
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| 773 |
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|t Enfoques : contabilidad y auditoría
|g no 6 (Jun. 2007) p. 50-57
|x 1514-8602
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| 852 |
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|c 1. F
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| 942 |
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|2 udc
|c ANA
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| 999 |
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|c 4739
|d 4738
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