Classic theories of organizations and Gung Ho

Classic theories of organizations and Gung Ho

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The classical approaches of traditional organizations also called emphasize formal models and work through the application of rules and written procedures. In this perspective the managers of the companies assume a leading role for being the ones who unilaterally set goals and meet other workers as...

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Bibliographic Details
Main Authors: Almanza Jiménez, Rebeca, Calderón Campos, Patricia, Vargas Hernández, José G.
Format: Online
Language:Spanish
English
Published: Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas 2018
Subjects:
Gung Ho; Goal; Motivation; Organization; Values.
Gong Ho; Meta; Motivación; Organización; Valores.
Online Access:https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/177
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title_alt TEORÍAS CLÁSICAS DE LAS ORGANIZACIONES Y EL GUNG HO - THEORIES CLASSICS OF ORGANIZATIONS AND GUNG HO
Teorías clásicas de las organizaciones y el Gung Ho
description The classical approaches of traditional organizations also called emphasize formal models and work through the application of rules and written procedures. In this perspective the managers of the companies assume a leading role for being the ones who unilaterally set goals and meet other workers as if the organization were a single man, which often generates the closure of the same. The purpose of this article is to take a brief tour of the most relevant theoretical trajectories in the field of administration and to describe the Gung-Ho technique which shows some difficulties in its application because there is a business culture and a culture acquired by the Society, which determines ethical values, behavior, ways of doing things, expressing and acting of people through honesty, respect, sincerity and humility. This creates an atmosphere of trust in workers avoiding unfair acts. By applying this technique, it is recommended as a first step to change the mentality of employees in general, which suggests reprogramming their minds and make them understand the importance of their work and generate a change of attitude in the staff generating an increase in productivity, Efficiency and competitiveness and contribute to the achievement of the previously established goals.
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spelling ojs-article-1772023-06-23T19:17:23Z Classic theories of organizations and Gung Ho TEORÍAS CLÁSICAS DE LAS ORGANIZACIONES Y EL GUNG HO - THEORIES CLASSICS OF ORGANIZATIONS AND GUNG HO Teorías clásicas de las organizaciones y el Gung Ho Almanza Jiménez, Rebeca Calderón Campos, Patricia Vargas Hernández, José G. Gung Ho; Goal; Motivation; Organization; Values. Gong Ho; Meta; Motivación; Organización; Valores. The classical approaches of traditional organizations also called emphasize formal models and work through the application of rules and written procedures. In this perspective the managers of the companies assume a leading role for being the ones who unilaterally set goals and meet other workers as if the organization were a single man, which often generates the closure of the same. The purpose of this article is to take a brief tour of the most relevant theoretical trajectories in the field of administration and to describe the Gung-Ho technique which shows some difficulties in its application because there is a business culture and a culture acquired by the Society, which determines ethical values, behavior, ways of doing things, expressing and acting of people through honesty, respect, sincerity and humility. This creates an atmosphere of trust in workers avoiding unfair acts. By applying this technique, it is recommended as a first step to change the mentality of employees in general, which suggests reprogramming their minds and make them understand the importance of their work and generate a change of attitude in the staff generating an increase in productivity, Efficiency and competitiveness and contribute to the achievement of the previously established goals. Los enfoques clásicos de las organizaciones también denominadas tradicionales hacen énfasis en modelos formales y funcionan mediante la aplicación de reglas y procedimientos escritos mediante los cuales  los directivos asumen un rol protagónico por ser ellos quienes fijan objetivos de manera unilateral y el resto de los trabajadores cumple como si la organización fuera un solo hombre, ocasionando con ello el cierre de las mismas. El propósito de este articulo consiste, en realizar un breve recorrido por las trayectorias teóricas más relevantes del campo de la administración y  describir  la técnica Gung Ho la cual visualiza  algunas dificultades su aplicación en virtud de  que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, la cual determina los valores éticos, el comportamiento, la forma de hacer las cosas, de expresarse y actuar de las personas mediante la honradez, el respeto, la sinceridad y humildad. Esto genera un ambiente de confianza en los trabajadores evitando actos desleales. Mediante la aplicación de esta técnica se recomienda como primer paso modificar la mentalidad de los empleados en general, lo que sugiere reprogramar sus mentes y hacerles comprender la importancia de su trabajo y generar un cambio de actitud en el personal generando un  incremento en  la productividad, eficiencia y competitividad y  contribuir al logro de   las metas previamente establecidas.PALABRAS CLAVE: Gong Ho; Meta;  Motivación; Organización; Valores. Los enfoques clásicos de las organizaciones también denominadas tradicionales hacen énfasis en modelos formales y funcionan mediante la aplicación de reglas y procedimientos escritos mediante los cuales los directivos asumen un rol protagónico por ser ellos quienes fijan objetivos de manera unilateral y el resto de los trabajadores cumple como si la organización fuera un solo hombre, ocasionando con ello el cierre de estas. El propósito de este articulo consiste, en realizar un breve recorrido por las trayectorias teóricas más relevantes del campo de la administración y describir la técnica Gung Ho la cual visualiza algunas dificultades su aplicación en virtud de que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, la cual determina los valores éticos, el comportamiento, la forma de hacer las cosas, de expresarse y actuar de las personas mediante la honradez, el respeto, la sinceridad y humildad. Esto genera un ambiente de confianza en los trabajadores evitando actos desleales. Mediante la aplicación de esta técnica se recomienda como primer paso modificar la mentalidad de los empleados en general, lo que sugiere reprogramar sus mentes y hacerles comprender la importancia de su trabajo y generar un cambio de actitud en el personal generando un incremento en la productividad, eficiencia y competitividad y contribuir al logro de las metas previamente establecidas. Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas 2018-01-02 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf application/pdf text/html text/html https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/177 Scientific Journal Visión de Futuro; Vol. 22 No. 1 (2018): January / June Visión de Futuro; Vol. 22 No. 1 (2018): Enero / Junio Revista Científica Visión de Futuro; Vol. 22 Núm. 1 (2018): Enero / Junio 1668-8708 1669-7634 spa eng https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/177/80 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/177/81 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/177/204 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/177/205 Derechos de autor 2018 Rebeca Almanza Jiménez, Patricia Calderón Campos, José G. Vargas-Hernández, Raafel Cárdenas Casasa, Felipe Palomares Salceda https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/

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