Procedure for the design of a management control system in an organization of research, development and innovation
The organizations claim the incorporation of new tools to manage efforts, resources, skills and adapt to the demands of the environment to gain efficiency and effectiveness in its processes, with this reason it is necessary for management control in organizations reach the place that really belongs...
| Main Authors: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Online |
| Sprog: | Spanish English |
| Udgivet: |
Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas
2018
|
| Fag: | |
| Online adgang: | https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/260 |
| id |
ojs-article-260 |
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ojs |
| institution |
Facultad de Ciencias Economicas |
| collection |
Revista Vision de Futuro |
| language |
Spanish English |
| topic |
Management Control; Management Control System; Procedure; Strategy; Decision Making. Control de Gestión; Sistema de Control de Gestión; Procedimiento; Estrategia; Toma de Decisiones. |
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Management Control; Management Control System; Procedure; Strategy; Decision Making. Control de Gestión; Sistema de Control de Gestión; Procedimiento; Estrategia; Toma de Decisiones. Rivero Villar, Javier Aguilera Zas, Hansel Rojas Roque, Lindsay Montes de Oca Martínez, Nivian Alfonso Robaina, Daniel Procedure for the design of a management control system in an organization of research, development and innovation |
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Management Control; Management Control System; Procedure; Strategy; Decision Making. Control de Gestión; Sistema de Control de Gestión; Procedimiento; Estrategia; Toma de Decisiones. |
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Online |
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Rivero Villar, Javier Aguilera Zas, Hansel Rojas Roque, Lindsay Montes de Oca Martínez, Nivian Alfonso Robaina, Daniel |
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Rivero Villar, Javier Aguilera Zas, Hansel Rojas Roque, Lindsay Montes de Oca Martínez, Nivian Alfonso Robaina, Daniel |
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Rivero Villar, Javier |
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Procedure for the design of a management control system in an organization of research, development and innovation |
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PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN - PROCEDURE FOR THE DESIGN OF A MANAGEMENT CONTROL SYSTEM IN AN ORGANIZATION OF RESEARCH, DEVELOPMENT AND INNOVATION Procedimiento para el diseño de un sistema de control de gestión en una organización de investigación, desarrollo e innovación |
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The organizations claim the incorporation of new tools to manage efforts, resources, skills and adapt to the demands of the environment to gain efficiency and effectiveness in its processes, with this reason it is necessary for management control in organizations reach the place that really belongs and become a means for deploying the strategy throughout the organization and evaluate their performance. This paper aims to propose a method for designing a Management Control System that allows linking the three levels of organizational management and integrate tools for better decision making in organizations. The methods used were group work, the percentage analysis and analysis of reports, documents and regulations. The main results were obtained from the study of fifteen works related to the subject, of which a procedure consisting of six steps was obtained and its theoretical basis are the proposed by the authors Nogueira (2002), Comas (2013) and Vilar (2014) |
| publisher |
Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas |
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The organizations claim the incorporation of new tools to manage efforts, resources, skills and adapt to the demands of the environment to gain efficiency and effectiveness in its processes, with this reason it is necessary for management control in organizations reach the place that really belongs and become a means for deploying the strategy throughout the organization and evaluate their performance. This paper aims to propose a method for designing a Management Control System that allows linking the three levels of organizational management and integrate tools for better decision making in organizations. The methods used were group work, the percentage analysis and analysis of reports, documents and regulations. The main results were obtained from the study of fifteen works related to the subject, of which a procedure consisting of six steps was obtained and its theoretical basis are the proposed by the authors Nogueira (2002), Comas (2013) and Vilar (2014) Las organizaciones reclaman la incorporación de nuevas herramientas que les permitan gestionar esfuerzos, recursos, capacidades y adecuarse a las exigencias del entorno para ganar eficiencia y eficacia en sus procesos, con tal motivo es necesario que el control de gestión en las organizaciones alcance el lugar que realmente le corresponde y se convierta en un medio para desplegar la estrategia en toda la organización y evaluar su desempeño. El presente trabajo tiene como objetivo proponer un procedimiento para el diseño de un Sistema de Control de Gestión que permita vincular los tres niveles de gestión organizacional e integrar herramientas para la mejor toma de decisiones en las organizaciones. Los métodos utilizados fueron el trabajo en grupo, el análisis porcentual y el análisis de informes, documentos y regulaciones aplicables. Los principales resultados se obtienen a partir del estudio de quince trabajos relacionados con el tema, de los cuales se obtuvo un procedimiento que consta de seis etapas y tiene como basamento teórico las propuestas de los autores Nogueira (2002), Comas (2013) y Vilar (2014). Las organizaciones reclaman la incorporación de nuevas herramientas que les permitan gestionar esfuerzos, recursos, capacidades y adecuarse a las exigencias del entorno para ganar eficiencia y eficacia en sus procesos, con tal motivo es necesario que el control de gestión en las organizaciones alcance el lugar que realmente le corresponde y se convierta en un medio para desplegar la estrategia en toda la organización y evaluar su desempeño. El presente trabajo tiene como objetivo proponer un procedimiento para el diseño de un Sistema de Control de Gestión que permita vincular los tres niveles de gestión organizacional e integrar herramientas para la mejor toma de decisiones en las organizaciones. Los métodos utilizados fueron el trabajo en grupo, el análisis porcentual y el análisis de informes, documentos y regulaciones aplicables. Los principales resultados se obtienen a partir del estudio de quince trabajos relacionados con el tema, de los cuales se obtuvo un procedimiento que consta de seis etapas y tiene como basamento teórico las propuestas de los autores Nogueira (2002), Comas (2013) y Vilar (2014). Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas 2018-07-02 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf application/pdf text/html text/html https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/260 Scientific Journal Visión de Futuro; Vol. 22 No. 2 (2018): July / December Visión de Futuro; Vol. 22 No. 2 (2018): Julio / Diciembre Revista Científica Visión de Futuro; Vol. 22 Núm. 2 (2018): Julio / Diciembre 1668-8708 1669-7634 spa eng https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/260/92 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/260/93 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/260/200 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/260/201 Derechos de autor 2018 Javier Rivero Villar https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ |