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| LEADER |
00000nab a22000007a 4500 |
| 003 |
AR-PoBFCE |
| 008 |
220913b ag |||p| |||| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a AR-PoBFCE
|c FCE
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Etkin, Jorge
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| 245 |
1 |
4 |
|a Las ideas fuerza para el cambio en el sentido de una organización sustentable /
|c Jorge Etkin
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b la Ley,
|c 2007.
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| 300 |
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|a 4 p.
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| 520 |
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|a Los procesos de cambio no son un fin en si mismo para la organización. Ellos deben ser evaluados considerando tanto la continuidad como el desarrollo de la organización. El análisis dinámico refiere a la capacidad creativa y de adaptación de la empresa pero también a la conservación de los rasgos de identidad que hacen a la cohesión social y las ventajas comparativas de la empresa. El artículo destaca la necesidad de distinguir entre el cambio en los procesos productivos y los cambios culturales referidos a los valores y creencias compartidos en la organización.
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| 653 |
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|a VISIONES TECNOCRÁTICAS
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|a HUMANISTAS DEL CAMBIO
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|a PROCESOS DE AUTOORGANIZACIÓN
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|a PROCESOS DE INDENTIDAD Y ASOCIATIVIDAD
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| 653 |
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|a VOLUNTAD POLÍTICA
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| 653 |
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|a CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
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| 773 |
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|t Enfoques : contabilidad y auditoría
|g no 1 (Ene. 2007) p. 60-66
|x 1514-8602
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| 852 |
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|c 1. F
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| 942 |
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|2 udc
|c ANA
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| 999 |
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|c 4708
|d 4707
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