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| LEADER |
00000nab a22000007a 4500 |
| 003 |
AR-PoBFCE |
| 008 |
220920b ag |||n| |||| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a AR-PoBFCE
|c FCE
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Etkin, Jorge
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| 245 |
1 |
4 |
|a Los estrategas, negociadores y pilotos de tormenta en la conducción de empresas /
|c Jorge Etkin
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b la Ley,
|c 2007.
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| 300 |
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|a 4 p.
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| 520 |
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|a En las organizaciones podemos encontrar dos tipos de cambio: el planeado y el no planeado. En este último la organización necesita directivos con capacidad de maniobrar en la turbulencia ambiental como pilotos de tormenta, trabajando sobre la coyuntura y las condiciones del corto plazo.
El autor también nos comenta que algunas organizaciones aprenden, que son inteligentes y ello se manifiesta por su capacidad de adaptación al medio. Además, las organizaciones aprenden con el desarrollo de sus memorias, con la educación o bien incorporando gerentes más capaces.
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| 653 |
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|a GETIÓN DEL CAMBIO
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| 653 |
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|a VISIÓN COMPARTIDA
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|a EQUILIBRIO INESTABLE
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| 653 |
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|a IDENTIDAD
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| 773 |
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|t Enfoques : contabilidad y auditoría
|g no 8 (Ago. 2007) p. 53-59
|x 1514-8602
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| 852 |
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|c 1. F
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| 942 |
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|2 udc
|c ANA
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| 999 |
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|c 4748
|d 4747
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