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| LEADER |
00000nab a22000007a 4500 |
| 003 |
AR-PoBFCE |
| 008 |
221020b ag |||n| |||| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a AR-PoBFCE
|c FCE
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Chalupowicz, Daniel Gustavo
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| 245 |
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|a Gobierno corporativo :
|b la ley Sarbanes Oxley tuvo éxito en EE. UU. Porque la transparencia es una política de estado /
|c Daniel Gustavo Chalupowicz
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b la Ley,
|c 2007.
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| 300 |
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|a 2 p.
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| 520 |
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|a La respuesta del espectro político en su conjunto y del Ejecutivo en su momento a los ecandalos de corrupción fue clara y contundente; implicó poner el país por sobre los intereses sectoriales o políticos. Si medimos el impacto que ha tenido la Ley Sarbanes Oxley en forma más global, y luego de transcurridos 5 años desde su creación, existen datos interesantes que pueden desprenderse de su implementación. El accountability o transparencia y rendición de cuentas en los mercados de valores regulados por la SEC ha mejorado notablemente y se ha fortalecido la confianza de los inversores en la regulación existente que afecta el funcionamiento de los mercados de valores denominados U.S securities markets. A pesar de su costo, donde se aprecian aún iniquidades en el esfuerzo comparativo de las diferentes organizaciones que deben cumplir, en relación al tamaño y finanzas de las mismas, apreciarse también la performance de los mercados, desde una óptica más general o para el conjunto de empresas cotizantes.
El cumplimiento con SOX también se está abaratando con el tiempo, por la flexibilización de las normas que deben cumplirse aunque también por la experiencia en su implementación o curva de aprendizaje, en términos de esfuerzo y además el costo financiero decreciente.
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|a Ley Sarbanes- Oxley
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|a Gobierno corporativo
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|a Estados Unidos
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| 773 |
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|t Enfoques : contabilidad y auditoría
|g no 12 (Dic. 2007) p. 45-47
|x 1514-8602
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| 852 |
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|c 1. F
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| 942 |
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|2 udc
|c ANA
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| 999 |
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|c 4778
|d 4777
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