Relación entre el liderazgo transformacional y la esperanza. Estudio de 100 líderes empresariales chilenos

Fil: Acosta-Prado, Julio César. Universidad Externado de Colombia. Facultad de Administración de Empresas; Colombia.

Bibliographic Details
Main Authors:	Acosta-Prado, Julio César, Zárate Torres, Rodrigo Arturo, Garzón Castrillón, Manuel Alfonso
Format:	info:eu-repo/semantics/article
Language:	Spanish
Published:	Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración 2015
Subjects:	Liderazgo transformacional Esperanza Metas Motivación al logro
Online Access:	https://hdl.handle.net/20.500.12219/4676

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spelling	ir-20.500.12219-46762024-03-22T11:48:23Z Relación entre el liderazgo transformacional y la esperanza. Estudio de 100 líderes empresariales chilenos Relationship between transformational leadership and hope. Study of 100 Chilean business leaders Acosta-Prado, Julio César Zárate Torres, Rodrigo Arturo Garzón Castrillón, Manuel Alfonso Liderazgo transformacional Esperanza Metas Motivación al logro Fil: Acosta-Prado, Julio César. Universidad Externado de Colombia. Facultad de Administración de Empresas; Colombia. Fil: Zárate Torres, Rodrigo Arturo. Escuela de Administración de Negocios. Facultad de postgrados; Colombia. Fil: Garzón Castrillón, Manuel Alfonso. Escuela de Administración de Negocios; Colombia. La relación entre esperanza y liderazgo transformacional ha sido poco explorada y los pocos estudios existentes en este tema se han realizado en los Estados Unidos. El presente estudio muestra la relación existente entre las prácticas de liderazgo transformacional y los componentes de la esperanza. Para el efecto se recolectó una muestra de 100 líderes empresariales chilenos aplicando el inventario de prácticas de liderazgo de Kouzes y Posner (1997) y la escala de esperanza diseñada por Snyder (1991). Los resultados sugieren que no existe una relación directa entre la esperanza y las prácticas de liderazgo. Sin embargo, si tienen relación al ser contrastados con las variables demográficas: nivel de educación, tiempo en el cargo actual, empleados directos a cargo y experiencia en manejo de personal. The relationship between hope and transformational leadership has been little explored and the few existing studies on this topic have been conducted in the United States. The present study shows the relationship between transformational leadership practices and components of hope. For this purpose a sample was collected from 100 business leaders Chilean inventory practices applying leadership Kouzes and Posner (1997) and the scale of hope designed by Snyder (1991). The results suggest that there is a direct relationship between hope and leadership practices. However, if it relates to be contrasted with demographic variables: education level, current time in office, by direct employees and personnel management experience. 2015-06-19 info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://hdl.handle.net/20.500.12219/4676 spa info:eu-repo/semantics/altIdentifier/urn/https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/534/395 info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf 280 KB Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración
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Relación entre el liderazgo transformacional y la esperanza. Estudio de 100 líderes empresariales chilenos

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