Human management: An organizational strategic partner
This document is a reflection against the value that represents human management as a strategic partner for organizational success. This paper aims at presenting to the academic community descriptively actions developed by this area and its contribution to corporate development. The methodology used...
Main Authors: | , , |
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Format: | Online |
Language: | Spanish English |
Published: |
Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas
2016
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Subjects: | |
Online Access: | https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/50 |
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Facultad de Ciencias Economicas |
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Revista Vision de Futuro |
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Strategic direction; Competency management; Competencies; Human resources management. Direccionamiento estratégico; Gestión por competencias; Competencias; Gestión humana. |
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Strategic direction; Competency management; Competencies; Human resources management. Direccionamiento estratégico; Gestión por competencias; Competencias; Gestión humana. Montoya Agudelo, César Alveiro Boyero Saavedra, Martín Ramiro Guzmán Monsalve, Verónica Tatiana Human management: An organizational strategic partner |
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Montoya Agudelo, César Alveiro Boyero Saavedra, Martín Ramiro Guzmán Monsalve, Verónica Tatiana |
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LA GESTIÓN HUMANA: UN SOCIO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL - HUMAN MANAGEMENT: AN ORGANIZATIONAL STRATEGIC PARTNER La gestión humana: Un socio estratégico organizacional |
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This document is a reflection against the value that represents human management as a strategic partner for organizational success. This paper aims at presenting to the academic community descriptively actions developed by this area and its contribution to corporate development. The methodology used to develop this document was based on the literature review of secondary sources which has emphasized human management as a strategic process in achieving the objectives and goals of the company.As a result of this reflection, a document in which the possibility of proposing a vision for the management of human resources in any organization argues is presented that is based on the design of different strategies such as process management and competency management, whereby human capital that meets the needs of the corporation can be achieved. Today organizations are required to have an area of human resource management in the past to stop the operational functions and becomes manager of value to the organization, coordinating its work with organizational strategy and moving from being a simple executor area to an area advises that supports decision-making. |
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ojs-article-502023-06-23T19:18:11Z Human management: An organizational strategic partner LA GESTIÓN HUMANA: UN SOCIO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL - HUMAN MANAGEMENT: AN ORGANIZATIONAL STRATEGIC PARTNER La gestión humana: Un socio estratégico organizacional Montoya Agudelo, César Alveiro Boyero Saavedra, Martín Ramiro Guzmán Monsalve, Verónica Tatiana Strategic direction; Competency management; Competencies; Human resources management. Direccionamiento estratégico; Gestión por competencias; Competencias; Gestión humana. This document is a reflection against the value that represents human management as a strategic partner for organizational success. This paper aims at presenting to the academic community descriptively actions developed by this area and its contribution to corporate development. The methodology used to develop this document was based on the literature review of secondary sources which has emphasized human management as a strategic process in achieving the objectives and goals of the company.As a result of this reflection, a document in which the possibility of proposing a vision for the management of human resources in any organization argues is presented that is based on the design of different strategies such as process management and competency management, whereby human capital that meets the needs of the corporation can be achieved. Today organizations are required to have an area of human resource management in the past to stop the operational functions and becomes manager of value to the organization, coordinating its work with organizational strategy and moving from being a simple executor area to an area advises that supports decision-making. El presente documento constituye una reflexión frente al valor que representa la gestión humana como socio estratégico para el éxito organizacional. Este documento tiene como objetivo presentar a la comunidad académica de manera descriptiva las acciones desarrolladas por dicha área y su aporte al desarrollo corporativo. La metodología empleada para el desarrollo de este documento se fundamentó en la revisión bibliográfica de fuentes secundarias en las que se ha enfatizado la gestión humana como proceso estratégico en la consecución de los objetivos y metas de la compañía. Como resultado de esta reflexión, se presenta un documento en el cual se argumenta la posibilidad de proponer una perspectiva para la gestión del talento humano en cualquier tipo de organización que se base en el diseño de diferentes estrategias como la gestión por procesos y la gestión por competencias, mediante la cual puede lograrse un capital humano que responda a las necesidades de la corporación. Hoy se requiere que las organizaciones cuenten con un área de gestión humana que deje en el pasado las funciones operativas y pase a ser gestora de valor para la organización, articulando sus labores con la estrategia organizacional y pasando de ser una simple área ejecutora a un área asesora que apoyala toma de decisiones. El presente documento constituye una reflexión frente al valor que representa la gestión humana como socio estratégico para el éxito organizacional. Este documento tiene como objetivo presentar a la comunidad académica de manera descriptiva las acciones desarrolladas por dicha área y su aporte al desarrollo corporativo. La metodología empleada para el desarrollo de este documento se fundamentó en la revisión bibliográfica de fuentes secundarias en las que se ha enfatizado la gestión humana como proceso estratégico en la consecución de los objetivos y metas de la compañía. Como resultado de esta reflexión, se presenta un documento en el cual se argumenta la posibilidad de proponer una perspectiva para la gestión del talento humano en cualquier tipo de organización que se base en el diseño de diferentes estrategias como la gestión por procesos y la gestión por competencias, mediante la cual puede lograrse un capital humano que responda a las necesidades de la corporación. Hoy se requiere que las organizaciones cuenten con un área de gestión humana que deje en el pasado las funciones operativas y pase a ser gestora de valor para la organización, articulando sus labores con la estrategia organizacional y pasando de ser una simple área ejecutora a un área asesora que apoya la toma de decisiones. Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas 2016-01-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf application/pdf text/html text/html https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/50 Scientific Journal Visión de Futuro; Vol. 20 No. 1 (2016): January / June Visión de Futuro; Vol. 20 No. 1 (2016): Enero / Junio Revista Científica Visión de Futuro; Vol. 20 Núm. 1 (2016): Enero / Junio 1668-8708 1669-7634 spa eng https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/50/34 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/50/41 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/50/152 https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/50/154 Derechos de autor 2016 Cesar Alveiro Montoya Agudelo https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ |